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計劃文件 Plan documents

媒體佈局計劃 Media Plan

平台分工與節奏 platforms and cadence

來源Source Manang vision 工作小組 · 2026-08Manang Vision working group · Aug 2026
2,714 字元characters

媒體佈局計劃

2026-08-07


〇、時間倒推:網站不能等到春天

台灣匯款到尼泊爾需要審查兩個月。

倒推:

時間
2027 春天開工2027/4
款項必須匯出2026/12 – 2027/1
台灣端必須收齊2026/11 – 12
正式 Campaign 必須跑完2026 冬
所以網站必須上線2026/10 之前

「春天後開始正式 Campaign」太晚。 春天開跑,錢要到夏天才到得了尼泊爾, 而施工季只到十月。募款的死線比工程死線早兩個月。

反過來 —— 冬天不是淡季,冬天是募款季。


一、現況

只有 Facebook,而且已經有兩個專頁:

沒有網站。 仁波切個人官網、專案站、募款站,規劃書上有,實際上都不存在。
另有 Instagram 與 LINE 群組,觸及的是固定學生。

在還沒有任何網站之前就已經有兩個專頁 —— 這是分散的起點,不是終點。 好消息是沒有東西要遷移,可以一次做對。


二、原則:先有一個能用的,再談第二個

現有規劃是三個網站(Framer 個人站 + 專案站 + 募款站)。
創意總監與品牌經理獨立得出同一個結論:這是目前最糟的決定。 現在知道「連第一個都還沒有」,這個結論更成立。

十月前只做一件事:一個網域、一頁式、雙語、可捐款。

理由:

而半成品的個人站比沒有更傷形象


三、平台分工

平台角色節奏何時
網站(一個)故事 · 進度 · 捐款 · 交付報告。唯一的正本每個工程節點更新2026/10 前上線
Facebook主場。中文、募款轉換、進度交付每週 2 則現有,要先合併
LINE 官方帳號取代群組當公開入口;捐款提醒、收據、交付通知每月 1–2 推播冬季 Campaign 前
Instagram不做即時,做累積:山谷、石牆、工人的手、法本每週 1 則現有
YouTube開,但不經營頻道。影音倉庫與字幕載體,網站嵌入用每月 1 支影片有字幕後
電子報只給捐款人。多年計劃唯一撐得住的關係渠道冬季月刊、施工季隨節點冬季 Campaign 前

不做(這比做什麼更重要)

中文 podcast 要另找人講,那就不是他的聲音了。98 篇逐字稿的價值在,不在耳朵


四、兩個 Facebook 專頁要先處理

在花任何力氣做新內容之前,先決定哪一個是主場。

兩個專頁分散觸及、分散粉絲、分散演算法權重,而且外人不知道該追哪一個。
選項:

  1. 合併(Facebook 允許相似專頁合併,粉絲會併過去)—— 最乾淨,但不可逆
  2. 一主一備:一個主推,另一個改成轉貼與存檔,簡介寫明「請追蹤 ⟨主專頁⟩」
  3. 維持現狀 —— 不建議

待確認: 兩個專頁各自的粉絲數與經營者是誰。合併前要先知道犧牲哪一邊。


五、網站架構(十月前這一版)

一個網域,一頁式,雙語切換,五個 anchor:

1. 為什麼        村民的話 + 仁波切的話(密勒日巴 = 處理壓力)
2. 這個地方      密勒日巴的山谷、瑪瑟家族、2024 大法會
3. 要蓋什麼      第一期內容、SMA 的圖、分期
4. 現在募什麼    地基 $10,000(已 50%)+ 金額階梯 + 進度條
5. 我們怎麼交代  交付承諾、收據、實際金額公布

捐款按鈕在頁面上出現三次。 越南另有安排,不在公開層存在。

之後才長出來的(2027,有名單、有交付紀錄、有書之後):
仁波切個人站、專案深度站。那時候他也多了一年資歷,素材也多了一年。


六、內容從哪來(都已經有了,不必新寫)

內容來源
村民的話村民訪談全文
仁波切的話(中英)仁波切語錄素材庫 —— 柏克萊演講已經是英文原稿
故事與文案Campaign 1 文案
數字與階梯地基 BoQ、成本估算
影像SMA 圖說 203 張已抽出;Photos 相簿 ManangTrip25 986 張、Manang-sato-pick 267 張、2026 Manang selection
2024 大法會Facebook #2024ManangGrandTransmission 既有貼文(中英雙語已寫好)

幾乎不需要新寫任何文字。 需要的是挑選、排版、上線。


七、待決